精益6S进行时
发布时间:2021-09-03

公司管理效益提升项目组大力推行6S和可视化管理,规范和可视化了制度与模板,严格贯彻落实6S精髓,对试点现场的要物与不要物进行清理,对现场长期不用的“地盘”重新利用起来。借助“6S”这股东风,在公司全体员工的相互配合下,在装配车间卫生间、试衣间和模具维修车间,开启了试点整改之路。


002.jpg

车间卫生间改善前后对比

003.jpg

车间试衣间改善前后对比


001.jpg

模具维修车间改善前后对比

在试点车间取得成果之后,为了更好推进6S管理工作,6S和可视化模块以制度化、规范化管理为目标,出台了《员工宿舍卫生管理及检查评比制度》,按规定每月对员工宿舍进行两次定期检查,一次突击检查,让6S不仅适用于工作中,同时深入到职工生活。紧接着8月中旬,公司食堂安装8台顶式空调并运行,整齐、整洁的工作环境和生活环境,能让职工心情舒畅,集中精神工作。

在精益6S管理的路上,公司一直在向前进,从未停止,我们坚信,它将会在龙狮公司发光发彩,绽放最美的色彩。在日常工作中,每位员工对自己的工作区域进行自检,自查问题项,做到及时发现问题,及时整改,力争将6S管理工作从“不愿意做”变成“我想做”,形成人人都是推进者,人人参与6S的良好局面。

下一篇:精益制造之—争当解决问题标兵 上一篇:珠海龙狮瓶盖公司召开中级管理人员任前谈话会
珠海经济特区龙狮瓶盖有限公司版权所有 2024 网站ICP备案号:粤ICP备13010711号     ->技术支持:微导信息科技