公司管理效益提升项目组大力推行6S和可视化管理，规范和可视化了制度与模板，严格贯彻落实6S精髓，对试点现场的要物与不要物进行清理，对现场长期不用的“地盘”重新利用起来。借助“6S”这股东风，在公司全体员工的相互配合下，在装配车间卫生间、试衣间和模具维修车间，开启了试点整改之路。

车间卫生间改善前后对比

车间试衣间改善前后对比

模具维修车间改善前后对比

在试点车间取得成果之后，为了更好推进6S管理工作，6S和可视化模块以制度化、规范化管理为目标，出台了《员工宿舍卫生管理及检查评比制度》，按规定每月对员工宿舍进行两次定期检查，一次突击检查，让6S不仅适用于工作中，同时深入到职工生活。紧接着8月中旬，公司食堂安装8台顶式空调并运行，整齐、整洁的工作环境和生活环境，能让职工心情舒畅，集中精神工作。

在精益6S管理的路上，公司一直在向前进，从未停止，我们坚信，它将会在龙狮公司发光发彩，绽放最美的色彩。在日常工作中，每位员工对自己的工作区域进行自检，自查问题项，做到及时发现问题，及时整改，力争将6S管理工作从“不愿意做”变成“我想做”，形成人人都是推进者，人人参与6S的良好局面。